Et si la véritable richesse d’une entreprise minière se mesurait aussi à sa capacité de préparer l’avenir des communautés après l’épuisement de leurs ressources ? C’est le pari stratégique que semblent relever Eramet-Comilog et l’État gabonais à travers une politique d’investissement sociétal résolument tournée vers la diversification économique et la création d’emplois pérennes. Du financement des petites entreprises à la valorisation du miel, en passant par la relance de l’hôtellerie et la professionnalisation du transport urbain, les initiatives se multiplient et dessinent progressivement les contours d’une économie locale moins dépendante de l’activité minière.

Des résultats déjà tangibles : 44 projets financés en 2025, 10 emplois directs générés par une miellerie communautaire, 44 emplois créés à l’hôtel Buding et 40 jeunes engagés sur la voie de l’entrepreneuriat dans le secteur des taxis.

Loin de cantonner sa responsabilité sociétale aux actions traditionnelles d’accompagnement des communautés riveraines, Eramet-Comilog entend désormais faire du développement économique local un véritable levier de transformation structurelle. Cette ambition trouve notamment son expression dans le Fonds d’amorçage, conçu en partenariat avec l’État gabonais, dont le mécanisme innovant facilite l’accès au crédit pour les porteurs de projets. En garantissant jusqu’à 75 % du risque auprès des établissements de microfinance, le dispositif permet aux entrepreneurs de bénéficier de financements à des taux préférentiels compris entre 5 et 6 %.

Selon le Rapport RSE 2025, la deuxième phase du programme affiche déjà 197 projets accompagnés, pour un volume cumulé de 1,170 milliard de FCFA de crédits, dont 44 nouveaux projets représentant 260 millions de FCFA au cours de la seule année 2025. Agriculture, commerce, services, transports et numérique constituent autant de secteurs soutenus par cette dynamique. Déployé dans les cinq provinces traversées par le Transgabonais, le programme ne se limite pas à l’octroi de financements : 138 entrepreneurs ont également bénéficié de formations et d’ateliers de renforcement des capacités. Une approche qui traduit une conviction essentielle : financer l’initiative privée, c’est bien ; donner aux entrepreneurs les moyens de réussir durablement, c’est encore mieux.

Cette volonté de transformer le potentiel économique des territoires en richesses concrètes se vérifie également sur le terrain. À Djoutou, à une dizaine de kilomètres de Moanda, une coopérative regroupant six villages a donné naissance, en novembre 2025, à une miellerie communautaire de 200 m². Dotée d’équipements permettant d’assurer la réception, l’extraction, le contrôle qualité, le séchage et le conditionnement, cette infrastructure a déjà permis de produire plus de 250 kilogrammes de miel et de créer 10 emplois directs. La valorisation de la cire d’abeille, notamment à travers la fabrication de bougies artisanales, ouvre par ailleurs des perspectives de diversification et de commercialisation à plus grande échelle.

À Moanda, la renaissance de l’hôtel Buding illustre une autre facette de cet engagement. Fermé pendant plus de dix ans, l’établissement a retrouvé une nouvelle vie après sa rénovation et son inauguration en juillet 2023. Avec ses 39 unités d’hébergement, il contribue désormais au renforcement de l’offre hôtelière locale et à l’attractivité économique de la ville. Plus significatif encore, sa réouverture a permis la création de 44 emplois locaux, dont 26 occupés par des femmes.

Dans le domaine des transports, le programme « Un Taxi, un Emploi, un Avenir » complète ce dispositif d’insertion. Déployé à Moanda, Bakoumba et Franceville, il a sélectionné 40 jeunes pour sa deuxième cohorte. Après une sélection rigoureuse comprenant entretiens, épreuves théoriques et tests de conduite, les bénéficiaires exploitent des véhicules neufs géolocalisés qu’ils pourront acquérir au terme de quatre années d’activité. Au-delà de l’accès à un emploi, c’est donc une véritable perspective d’autonomisation financière, de constitution de patrimoine et de professionnalisation du transport urbain qui leur est offerte.

À travers ces différentes réalisations, Eramet-Comilog donne une traduction concrète à sa feuille de route « Act for Positive Mining », en faisant de l’activité minière un moteur de développement qui dépasse largement les frontières de la mine. L’enjeu n’est plus seulement de produire et de valoriser le manganèse gabonais, mais également de contribuer à l’émergence d’un tissu entrepreneurial capable de générer ses propres richesses, de créer des emplois et de soutenir durablement les économies locales.

En conjuguant accompagnement financier, formation, valorisation des ressources naturelles, relance des infrastructures économiques et promotion de l’entrepreneuriat, l’entreprise et l’État gabonais posent ainsi les jalons d’une diversification qui prend tout son sens dans la perspective de l’après-mine. Certes, le défi reste celui de la consolidation des entreprises accompagnées, de l’élargissement des débouchés commerciaux et de la pérennisation des emplois créés.

Pour sûr, une chose apparaît déjà clairement : la véritable réussite de cette stratégie se mesurera à sa capacité à faire survivre, prospérer et transmettre une économie locale indépendante des cycles du manganèse. Car si la mine a vocation à s’épuiser un jour, les opportunités économiques, elles, doivent continuer de prospérer.

Valéry M